| Seniorenzentren, wohnortnah im Landkreis

Als weiterer Baustein und gleichzeitig Beleg für die Strategie der Ausdehnung in den ländlichen Raum wurde das Senioren­zentrum im südlich von Würzburg gelegenen Eibelstadt gebaut. Dort entstanden neben 12 Service-Wohnungen, 60 vollstationäre Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze.

Auch haben die Senioreneinrichtungen das bereits erwähnte Haus Franziskus in Ochsenfurt mit 126 Pflegeplätzen übernommen. Nachdem es für diese solitär geführte Einrichtung nicht mehr möglich war, allein am Markt zu bestehen, wurde es jetzt unter dem Dach der Senioren­einrichtungen wirtschaftlich und auf hohem Qualitätsniveau eingegliedert. Dazu wurde ein Neubau mit 84 Pflegeplätzen umgesetzt. 24 Service-Wohnungen und eine Tagespflege mit angegliederter Sozialstation in Kooperation mit der Freien Wohlfahrtspflege ergänzen die vielfältigen Leistungen.

Die Seniorenzentren in Kürnach und Estenfeld mit jeweils 50 Pflegeplätzen und 18 Service-Wohnungen feiern in diesem Jahr ihr 5-jähriges Bestehen. Auch hier gibt es, neben der engen Abstimmung mit den Gemeinden, eine Zusammenarbeit mit der Freien Wohlfahrt für die Tagespflege am gleichen Standort.

Die Senioreneinrichtungen stehen aber auch für Kontinuität und Verlässlichkeit. So wurde für das nicht mehr den gesetzlichen Anforderungen entsprechende Seniorenheim Gollachtal, das nach modernsten Ansprüchen entwickelte „Seniorenzentrum Aub“ im Jahr 2016 feierlich im südlichsten Teil des Landkreises eröffnet.

Das sich derzeitig in Planung befindliche Seniorenzentrum Bergtheim rundet dagegen das Angebot für ältere und pflegebedürftige Menschen im nordöstlichen Landkreis ab.

Bei der Schaffung neuer und der Integration schon vorhandener Standorte galt bisher das Prinzip des organischen Wachstums. Es gibt keine Erweiterung nur um der Erweiterung willen. Jedes neue Projekt muss ausgiebig diskutiert, entwickelt, beschlossen und kommuniziert werden. Dabei sind die Senioren­einrichtungen den politischen Aufsichts­gremien ihres Trägers, des Landkreises Würzburg mit Landrat Eberhard Nuß und den beteiligten Kommunen vor Ort verpflichtet.

Als internes Kontrollgremium fungiert, wie bei einer (gemeinnützigen) GmbH üblich, der Aufsichtsrat. Auf der übergeordneten Ebene bestimmen auch der Kreistag und der Verwaltungsrat des Kommunal­unternehmens über die Geschicke der Senioreneinrichtungen. Sie müssen, auf Vorschlag der Geschäftsführung, letztendlich entscheiden, was für das Unternehmen zielführend ist, um sich am immer enger werdenden und größtenteils unterfinanzierten Gesundheits- und Pflegemarkt zu behaupten.

Der Wirtschaftlichkeit kommt, neben der hohen Qualität in der Pflege, dabei eine Schlüsselposition zu: Die Senioren­einrichtungen müssen ihre Investitionen aus dem laufenden Betrieb erwirtschaften und bestreiten. Die Zeiten, als es für den Neu- und Umbau von Pflegeeinrichtungen vom Freistaat Bayern und dem Landkreis bis zu 80 Prozent an öffentlichen Zuschüssen gab, sind seit Jahren vorbei.

Daher treiben die Senioreneinrichtungen des Landkreises ihre Projekte Schritt für Schritt voran. Im Jahr 2005 wurde als erstes Demenzzentrum in der Würzburger Seniorenwohnanlage am Hubland der „Lindenhof“ eingeweiht.

Die derzeitige Investition für den Umbau von rund 100 Pflegeplätzen in der Seniorenwohnanlage am Hubland beträgt mehrere Millionen Euro. Sie muss komplett über die Heimentgelte und aus Rücklagen refinanziert werden.

| Auf schlanke, effektive Struktur gesetzt

Bisher hat sich dieses Konzept bewährt, vor allem, weil die Senioreneinrichtungen auf eine schlanke, effektive Struktur setzen. Weiterhin ist es das Ziel, bei einer Fixkostendegression diese Kosten verursachungsgerecht auf die einzelnen Häuser zu verteilen.

Die Personal- und Finanzabteilung ist zentralisiert, die zwei Großküchen voll ausgelastet, der Einsatz des Pflege­personals wird flexibel gestaltet, um Belegungsschwankungen auszugleichen. Dazu kommt der rege Know-how-Transfer zwischen den Einrichtungen.

Obwohl die Senioreneinrichtungen marktbedingt auf eine effektive Struktur setzen müssen, soll das Geschäftsmodell nicht auf Kosten der Mitarbeiter gehen.

Im Gegenteil: Die Senioreneinrichtungen setzen die besten Personalschlüssel in der Pflege um und vergüten alle rund 450 Mitarbeiter nach Tarifverträgen. Zahlreiche Ehrenamtliche engagieren sich zum Wohl der Bewohner. Eine Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat auf Augenhöhe ist ebenfalls von hoher Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement, zahlreiche Betriebsfeiern und viele Sozialleistungen steigern die Attraktivität eines modernen Arbeitgebers.

| Kommunale Pflegeplätze bleiben stark nachgefragt

Die Häuser des Landkreises Würzburg, mit rund 500 Pflegeplätzen und 150 Service-Wohnungen, setzen aber auch auf den hohen Vertrauensvorschuss, den sie bei den Pflegebedürftigen und ihren Angehörigen genießen. Die Nachfrage nach kommunalen Pflegeplätzen ist weiter ungebrochen. Ein wichtiges Pfund in Zeiten, in denen wegen des wirtschaftlichen Drucks die kommunalen Pflegeplätze deutschlandweit immer weniger werden.

Die Senioreneinrichtungen des Landkreises Würzburg werden auch in Zukunft den Mittelweg zwischen der Erfüllung kommunaler Aufgaben und kalkulierten Marktrisiken beschreiten. Alle Projekte sind weiterhin im Einzelfall zu prüfen und mit den politischen Entscheidungsträgern abzustimmen.

Es wird kein waghalsiges Vorpreschen, aber auch kein Verharren in verkrusteten Strukturen geben. Die begonnene Strategie, gezielt Pflege- und Wohnangebote im ländlichen Raum zu schaffen, wird weiter verfolgt, solange sie erfolgversprechend ist. Denn der Markt ist einem ständigen Wandel unterworfen. Auch und gerade in der Pflege.